دوره القيادة التنفيذية تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي#دبي#2018

[b]يسرالمركز المتخصص للتدريب والاستشارات قبول ترشيحاتكم للبرنامج التدريبي

القيادة التنفيذية
تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

دبي: من 18 الي 22 فبراير2018

أهداف البرنامج :
2
o تهدف هذه الدورة التدريبية المكثفة إلى تزويد المشاركين في جميع الوحدات التنظيمية بمجموعة مترابطة من المهارات القيادية الضرورية لبناء مؤسسات التميز.
o بعد الانتهاء من الدورة التدريبية سيتمكن كل مشارك من معرفة وممارسة المهام القيادية التالية:
 تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة
 تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها
 تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة
 بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط
 تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة
 اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر
 تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية
o كذلك سيتمكن المشاركون من تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية قادرة على تجييش الموارد البشرية للعمل على تحقيقها.

المحتوى

الوحدة الأولى: القيادة التنفيذية في عصر التحديات
 المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
 التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
 الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
 أنواع قادة التميز المؤسسي

الوحدة الثانية: القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي
 أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
 الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
 معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
 منهجية التخطيط الاستراتيجي
 مكونات الخطة الاستراتيجية

الوحدة الثالثة: تحديد الاتجاه الاستراتيجي
 تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
 بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
 توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
 صياغة الرسالة العليا للمؤسسة
 ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الوحدة الرابعة: تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي
 ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
 الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
 خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
 تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
 تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد

الوحدة الخامسة: تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
 تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
 إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
 تحديد مستويات ومقاييس الأداء
 ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
 تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي

كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mobile: +966578672364
WhatsApp: +2 01015957991

Email: walaa@stcceg.com

[/b]

» دوره الأساليب الإحصائية وتحليل البيانات باستخدام نظام SPSS#الخبر# دبي#2018
» دوره استخدام برنامج spss للتحليل الاحصائي في تقييم الدورات التدريبيه#الرياض#اسطنبول#2018
» دوره القيادة التنفيذية الإبداعية في المنظمات الحديثة - مركز فضاء قطر
» دوره مهارات التخطيط والتخطيط الاستراتيجى ومؤشرات قياس الأداء الرئيسيه (KPI) #الرياض #دبي#2018
» دوره إعداد وتحليل وإدارة الرواتب#الرياض#اسطنبول #2018